İşletmelerde finansal yönetim genelliklebaşkanlar ve finansal yöneticiler ile uğraşmaktadır. Onların sorumluluğu, işletmenin ayrı bir ticari varlık olarak bir mali ilişki sistemi yaratmaktır. Böyle bir sistem ve işleyişi yaratmak için finansal nitelikte herhangi bir bilgi kullanılır. Bunlar, işletmedeki muhasebe verisi, bankalar ve çeşitli borsalarda (hisse senedi, para birimi, emtia) bilgi,

Mali yönetim yöntemleri kapsamlıdır. Bunlara, tahmin, planlama, sigorta, kişisel finansman ve kredi gibi kavramlar dahildir.

İşletmenin finansmanı, kendi kendini finanse etmek ve banka kredileri yoluyla gerçekleştirilir. Kendi kendini finanse etme genellikle,

kârın bir kısmının aktifleştirilmesibankanın kredisi, bankanın işletmenin ekonomik faaliyetlerinin analiz sonuçlarına ve geri dönüş imkânlarını tahmin etmesine bağlıdır. İşletmenin maliyeti, krediyi kullanma ilgisini de içerir. Sermayeyi başka bir yolla çekebilirsiniz - tahvil çıkararak bunları yatırımcılarla veya halkla paylaşarak. Bankacılığın aksine, bu tür borçlar uzun vadeli. Sermayenin bir kısmı hisse meselesinden çekilebilir; bu durumda sahiplerinin finansal sürece katılma ve temettü alma hakkı vardır.

Finansal yönetim yöntemleri arasında şunlar bulunmaktadır:finansal analiz ve planlama. Planlama, finansal ihtiyaçları değerlendirmenize ve finansal akışın gerekli alanlarda dağıtılmasına olanak tanır. Bu aşamada finansal tablolar hazırlanır ve finansal akış, istenen borçlanılan fonlar ve planlı ve fiili göstergelerin karşılaştırılmasıyla ilgili nesnel veriler öğrenirsiniz. Planlama, analiz edilen verilere dayanarak işletmenin daha ileri ekonomik stratejisini belirler.

Mali yönetim yöntemlerinde, finansal yaptırımlar, teşvik sistemi, kiralama, finansal kiralama gibi fiyat oluşum ilkelerini dahil edebilirsiniz.

Her finansal sistem tek başına mevcut olamaz. Başkan, Hükümet ve Bakanlar Kurulu Kararları, kararnameleri, kararnameleri ve emirleri tarafından yönlendirilir.

Finansal yönetim organizasyonunun esasları nelerdir? Bu, planlanmış ve sistematik olduğu kadar, strateji ve faaliyet odağı tanımıdır.

İşletme ve birimleri için planlama genel olarak

üretim organizasyonu, parasal ve emek kaynaklarının kendi içinde dağılımı

ekonomik birim. Çalışma ilkelerini bilen finansal yönetimin taktiksel hedeflerini tanımlamak zor değildir. Elbette, herhangi bir teşebbüsün birincil amacı kar elde etmek, üretkenliği artırmak, yenilikçi projeler uygulamak ve piyasada ünlü olmaktır. Çok disiplinli olma ilkesinin kullanılması, bir teşebbüsün rekabetçi bir savaşta istikrarını artırmayı ve menkul kıymetlere yatırım yapmanın tasarruf garantisini sağlar.

Stratejik yönelim ilkesi, işletmenin gelişiminin sınırlarını ve çerçevesini, sermayeyi tahsis etmek için yeni seçenekler arayışının, yeniliklerin tanıtılmasının belirlenmesini mümkün kılar.

Yeni gelişim yollarını araştırmak yeni yatırımlar gerektiriyorHer ne kadar istikrarsız finansal faaliyetlerde ya da bir krizde her zaman haklı gösterilmeyen sermaye, bu yönde sermayenin hızlı bir şekilde tahsis edilmesini gerektirir. Bu dönemde kar elde etmek her zaman garanti edilmez.

Finansal yönetim metotları, şirketin her koşulda istikrarlı olmasını ve kârlılığın sürekliliğini ve garantisini sağlamak için tasarlanmıştır.