Finansal ve ekonomik faaliyetlerin sonuçlarıişletmeler ilk etapta maliyetleri belirler ve şirketin hangi faaliyetleri gerçekleştirdiğini, hangi örgütsel ve yasal biçimleri olduğunu fark etmez. Anahtar performans göstergelerinin analizinde ve hesaplanmasında belirleyici unsur olan maliyet miktarıdır. Bu nedenle, işletme birimindeki maliyetlerin yönetiminin tek ve maksimum koordine edilmiş bir süreç olması önemlidir.

Kontrolünü devraldıFinansal ve ekonomik faaliyetleri planlama aşamasında maliyetlerin ortaya çıkması. Ayrıca, işletme süreçlerinde maliyetleri yönetmek için iş süreçleri yapılandırılmalıdır. Bu, sisteme kontrol girmenizi sağlar. Tüm işletmenin organizasyon yapısını belirleyeceğine dikkat edilmelidir.

Şirkette her zaman bir sisteme ihtiyaç yokmaliyet yönetimi. Sadece şirketin performansı üzerinde, yani işletmenin malları, ürünleri ve hizmetleri kârlı olduğunda gerçek bir etkisi olabilirse etkili olacaktır.

Maliyetlerin yönetimi, diğer şeylerin yanı sıraMaliyetlerin doğasını dikkate almalıdır. Hem dış hem de iç olabilirler. Maliyet yönetimi alanında uzmanlar, her şeyden önce, dış maliyetleri (hammaddeler, malzemeler, kredilere olan faizler vb.) Azaltmak için, içsellerden daha az esnek oldukları için (ücretler ve genel ekonomik giderler). Yukarıdaki sınıflandırmaya ek olarak, çıktı hacmine bağlı olarak maliyetler şartlı-kalıcı, koşullu değişken ve karışıktır. Genellikle, maliyet yönetimi için, hesaplamalar gibi, elemanlar ya da maliyet kalemleri ile gerçekleştirilebilen bir yöntem kullanılır. İşletmelerdeki maliyetlerin yönetimi, çeşitli stratejik ve operasyonel yönetim yöntemleri kullanılarak gerçekleştirilebilir. Her şey yönetim hedeflerine ve tabii ki, onların uygulanması için gerekli koşulların mevcudiyetine bağlıdır. Kontrol yöntemi, bir eylemler algoritmasıdır.

Ile maliyetleri yönetmek oldukça popüler hale geldiABC analizi kullanılarak. Özü aşağıdakilerden oluşur: örneğin, üretim, pazarlama, satış vb. Gibi işletmenin işlevsel faaliyet türlerinin maliyetlendirilmesi. Bu sayede sadece mal bedelini değil, aynı zamanda belirli iş süreçlerinde hangi maliyetlerin hesaplandığını görebilirsiniz.

Yönetimde önemli bir yer olduğuna dikkat edilmelidir.Faktör analizi maliyet-yoğun olmalıdır. Ana maliyet yaratma faktörlerini ve toplam maliyeti ve bağımlılığı ne ölçüde etkilediklerini belirlemenize olanak tanır. Bu, uzun vadede kalite güvencesinin maliyetlerini yönetmeyi ve aynı zamanda kuruluşun toplam maliyetleri üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olmayı mümkün kılar.